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冀中能源集团:打赢成本管理攻坚战

 
  来源:冀中股份     发布时间: 2014-07-25    发布单位:冀中股份     【打印本页】【关闭窗口】  
     
 
 

冀中能源集团:打赢成本管理攻坚战

——董事长、党委书记王社平访谈

 

今年以来,面对不断下行的经济形势,冀中能源集团紧紧围绕“质量、效益”主题,通过实施和推进低成本战略,健全和完善全员、全方位、全过程的成本管控体系,不断丰富了“成本管理攻坚战”的内涵,以创新性举措推动了成本管理的攻坚破局,取得了实实在在的效果。

据了解,为了缓解企业经营压力,从2013年初开始,冀中能源集团就在全集团范围内开展了“降低成本大会战”活动,通过增收节支、修旧利废等有效的管控手段,全年共压缩、节约各类成本费用20亿元以上,成效显著。进入2014年,煤价持续走低,利润空间不断被压缩,企业经营形势进入了10年来最为严峻的时刻,逼迫该集团再一次压缩成本空间,向管理要成本、向成本要效益。

在进一步推进成本管理过程中,一开始是有一些阻力的,“有的单位认为,经过成本管理会战,原煤成本的压缩空间已经很小,靠管控成本提高效益已没有太大可能。”冀中能源集团董事长、党委书记王社平并不认同这一类观点,“即使成本降到较低水平,但也不能说明成本结构就是合理的,费用支出就是科学的。”他打了个比方,就某一个班组、区队来说,成本非常合理,但在较大范围内对资源进行整合,是否会进一步提高生产效率等等,都是值得商榷的。“因而,我们在抓成本管理工作中,必须要走出四大误区。”

王社平指的四大误区,即:成本下降渠道很窄,作为不大的误区;控制成本,就要降低各项正常投入,包括安全生产投入的误区;控制成本,就是全面降低职工收入的误区;全员成本管理意识不浓的误区。

怎样从这四种误区的雾霾中走出来,冀中能源集团董事长、党委书记王社平说,“必须强化改革思维,以创新性举措从四个方面推动成本管理攻坚破局。”他表示,一是调整优化产量结构,去泡沫、挤水份,淘汰落后产能,二是扎实推进减人提效,三是建立合理的职工收入动态增减机制,四是积极盘活存量资产。

同时,冀中能源集团还把资金管理作为控成本、防风险的重中之重,看好管好自己的“钱袋子”,从源头上增加资金供给,降低应收账款和预付账款余额,确保资金链安全;严格控制资金投入,坚持以收定支,严禁挤占、挪用流动资金;选择合理的融资策略,优化负债结构,严控负债规模,降低偿债压力,减少财务费用;加强资金监管,运用信息化手段加强对各单位账户、融资的实时监控,增强资金使用的计划性和预算管理的严肃性。 

“目前,‘成本——价格’已经成为决定企业生死的红线。”王社平要求各子公司,尤其是以冀中能源股份有限公司为代表的上市公司一定要坚定信心,坚定不移抓成本,千方百计增效益,不断增强应对市场变化、抵御市场风险的能力。(冀中轩)


 
   
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